國檢集團廈門宏業深入學習研討中國建材總院黨委理論中心組學習(擴大)會議精神
發布日期:2020-04-30 15:19 訪問次數: 信息來源:國檢集團

近日,國檢集團廈門宏業黨支部召開支委會擴大會議,認真傳達學習中國建材總院黨委書記、院長王益民同志在中國建材總院黨委理論中心組學習(擴大)會上的講話精神,并結合實際研究討論貫徹落實意見。

會議指出,王益民同志《突出主業,找準定位,明確目標,理清思路》的講話立意高遠、內涵豐富、指向鮮明,具有戰略前瞻性、方向引領性,從SWOT分析、業務單元和戰略定位、總體目標和發展思路三部分內容,進一步明確了總院下一步發展規劃思路。講話立足當前、著眼長遠,對公司發展具有重要的指導作用。通過學習,大家進一步統一了思想,提高了認識,明確了前進方向。通過研究討論,大家進一步強化了“突出主業,找準定位,明確目標,理清思路”的發展規劃意識,進一步增強了應對挑戰、加快改革發展的使命感、緊迫感和責任感。大家一致表示,將認真學習領會王益民同志在中國建材總院黨委理論學習中心組的講話精神,將公司發展積極融入到中國建材集團、中國建材總院、國檢集團戰略部署中,扎扎實實將公司發展推向前進,努力實現高質量發展。

一、定位準確,扎實做好SWOT分析

在SWOT分析部分中,王益民同志簡要分析了總院四大板塊情況分析,強調指出“我們后續調整的基礎是相關業務現在在行業里處于什么位置”“是否有競爭優勢,這是決定我們后續業務調整的關鍵因素”,從現狀分析主要解決的三個問題指明了SWOT分析的重點:第一,四個板塊橫向、縱向的比較,得出各自在總院的主要作用;第二,四個板塊分別的分析,每個板塊的競爭優勢和在行業中的地位;第三,我們在集團公司的定位,在行業和國家的定位。王益民同志用“跑道”作比喻,生動闡述了定位的重要性。認真分析和準確把握形勢,是做好工作的前提。為此,廈門宏業將充分借助SWOT分析,深入分析判斷公司當前面臨的形勢,結合國家宏觀經濟形勢、區域發展情況、行業發展情況、上級企業戰略部署、公司實際情況,充分認識各業務板塊在公司發展中的主要作用、分析每個業務板塊的競爭優勢和在行業的地位、分析公司在國檢集團的定位和在區域行業中的地位,清醒認識存在的機遇和挑戰,因勢利導,趨利避害,找準“跑道”,精準發力。

二、方向準確,扎實做好戰略部署

在業務單元和戰略定位部分,王益民同志根據SWOT分析、四個板塊橫向和縱向比較、以及中國建材集團推進的業務整合,對業務單元和戰略定位進行了梳理,重塑了新的三大業務單元,即新材料、先進制造與裝備、高端服務業,并形成“創新發展‘3+1’模式”的主業架構。其中,特別指出科研將不再單列在業務單元,而是把科研化于無形,強調科技支撐的定位。王益民同志提出的“創新發展‘3+1’模式”的主業架構,體現著從傳承到豐富、從發展到提升的遞進關系??傇簩χ鳂I架構的調整,從公司自身情況來看,具有重要的啟發和指導意義。今年以來,廈門宏業根據各業務板塊的市場競爭形勢,實施了一系列卓有成效的改革新舉措,在統籌兼顧各項業務關系的基礎上,立足實際,在保持原有傳統優勢業務持續增長的同時,著力發展具有良好價值創造力的戰略性業務,逐步壓減高投入低效益的業務。在今后的工作中,廈門宏業將充分利用資源配置的手段,把更多的優質資源配置到效益好的業務板塊中。同時,充分發揮公司重點實驗室的科研優勢,把科研融合到公司各項業務發展中,加強科研成果轉化,讓科技真正成為業務發展的重要支撐。

三、目標明確,扎實做好精準施策

在總體目標及發展思路部分,王益民同志結合總院在中國建材集團的位置,確定了“十四五”規劃中期和末期的目標,并提出了“兩步走,三個模式,分類推進”的措施,以及發展思路。為此,廈門宏業將根據中國建材集團、中國建材總院、國檢集團確定的“十四五”目標任務,增強全局意識,結合自身實際,做好“十四五”發展規劃。圍繞新的發展目標定位,按照總院“以市場為導向,發展為主線,效益為中心,科技為支撐,改革為動力,創新為手段”的發展思路,認真研究要抓哪些工作,要抓哪些重點工作,要怎么樣抓好工作,不斷自我加壓,有所作為,努力實現更好更快發展,為中國建材集團、中國建材總院、國檢集團發展作出更多的貢獻。

四、黨建引領,推動黨建與業務“雙提升”

王益民同志在講話中指出要堅持黨建引領,發揮把方向、管大局、保落實的作用。在工作中,廈門宏業將堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的方針,將黨建工作與經營發展深度融合,并持續推動黨建文化和企業文化、廉潔文化、安全環保文化的相互融合,通過“四化融合”凝聚員工智慧和力量,推動公司持續健康發展。





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近日,國檢集團廈門宏業黨支部召開支委會擴大會議,認真傳達學習中國建材總院黨委書記、院長王益民同志在中國建材總院黨委理論中心組學習(擴大)會上的講話精神,并結合實際研究討論貫徹落實意見。

會議指出,王益民同志《突出主業,找準定位,明確目標,理清思路》的講話立意高遠、內涵豐富、指向鮮明,具有戰略前瞻性、方向引領性,從SWOT分析、業務單元和戰略定位、總體目標和發展思路三部分內容,進一步明確了總院下一步發展規劃思路。講話立足當前、著眼長遠,對公司發展具有重要的指導作用。通過學習,大家進一步統一了思想,提高了認識,明確了前進方向。通過研究討論,大家進一步強化了“突出主業,找準定位,明確目標,理清思路”的發展規劃意識,進一步增強了應對挑戰、加快改革發展的使命感、緊迫感和責任感。大家一致表示,將認真學習領會王益民同志在中國建材總院黨委理論學習中心組的講話精神,將公司發展積極融入到中國建材集團、中國建材總院、國檢集團戰略部署中,扎扎實實將公司發展推向前進,努力實現高質量發展。

一、定位準確,扎實做好SWOT分析

在SWOT分析部分中,王益民同志簡要分析了總院四大板塊情況分析,強調指出“我們后續調整的基礎是相關業務現在在行業里處于什么位置”“是否有競爭優勢,這是決定我們后續業務調整的關鍵因素”,從現狀分析主要解決的三個問題指明了SWOT分析的重點:第一,四個板塊橫向、縱向的比較,得出各自在總院的主要作用;第二,四個板塊分別的分析,每個板塊的競爭優勢和在行業中的地位;第三,我們在集團公司的定位,在行業和國家的定位。王益民同志用“跑道”作比喻,生動闡述了定位的重要性。認真分析和準確把握形勢,是做好工作的前提。為此,廈門宏業將充分借助SWOT分析,深入分析判斷公司當前面臨的形勢,結合國家宏觀經濟形勢、區域發展情況、行業發展情況、上級企業戰略部署、公司實際情況,充分認識各業務板塊在公司發展中的主要作用、分析每個業務板塊的競爭優勢和在行業的地位、分析公司在國檢集團的定位和在區域行業中的地位,清醒認識存在的機遇和挑戰,因勢利導,趨利避害,找準“跑道”,精準發力。

二、方向準確,扎實做好戰略部署

在業務單元和戰略定位部分,王益民同志根據SWOT分析、四個板塊橫向和縱向比較、以及中國建材集團推進的業務整合,對業務單元和戰略定位進行了梳理,重塑了新的三大業務單元,即新材料、先進制造與裝備、高端服務業,并形成“創新發展‘3+1’模式”的主業架構。其中,特別指出科研將不再單列在業務單元,而是把科研化于無形,強調科技支撐的定位。王益民同志提出的“創新發展‘3+1’模式”的主業架構,體現著從傳承到豐富、從發展到提升的遞進關系??傇簩χ鳂I架構的調整,從公司自身情況來看,具有重要的啟發和指導意義。今年以來,廈門宏業根據各業務板塊的市場競爭形勢,實施了一系列卓有成效的改革新舉措,在統籌兼顧各項業務關系的基礎上,立足實際,在保持原有傳統優勢業務持續增長的同時,著力發展具有良好價值創造力的戰略性業務,逐步壓減高投入低效益的業務。在今后的工作中,廈門宏業將充分利用資源配置的手段,把更多的優質資源配置到效益好的業務板塊中。同時,充分發揮公司重點實驗室的科研優勢,把科研融合到公司各項業務發展中,加強科研成果轉化,讓科技真正成為業務發展的重要支撐。

三、目標明確,扎實做好精準施策

在總體目標及發展思路部分,王益民同志結合總院在中國建材集團的位置,確定了“十四五”規劃中期和末期的目標,并提出了“兩步走,三個模式,分類推進”的措施,以及發展思路。為此,廈門宏業將根據中國建材集團、中國建材總院、國檢集團確定的“十四五”目標任務,增強全局意識,結合自身實際,做好“十四五”發展規劃。圍繞新的發展目標定位,按照總院“以市場為導向,發展為主線,效益為中心,科技為支撐,改革為動力,創新為手段”的發展思路,認真研究要抓哪些工作,要抓哪些重點工作,要怎么樣抓好工作,不斷自我加壓,有所作為,努力實現更好更快發展,為中國建材集團、中國建材總院、國檢集團發展作出更多的貢獻。

四、黨建引領,推動黨建與業務“雙提升”

王益民同志在講話中指出要堅持黨建引領,發揮把方向、管大局、保落實的作用。在工作中,廈門宏業將堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的方針,將黨建工作與經營發展深度融合,并持續推動黨建文化和企業文化、廉潔文化、安全環保文化的相互融合,通過“四化融合”凝聚員工智慧和力量,推動公司持續健康發展。





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